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順應區域經營改革 高揚投資板塊龍頭
來源:中國鐵道建筑報 作者:張晶 師志龍 時間:2019-01-28 瀏覽次數:

“我們要堅定自主經營、以我為主的思想,堅定有所為、有所不為的思想,加強區域經營人員的能力建設,加強與金融機構的溝通對接,加強經營工作的超前謀劃和風險防范,不辜負股份領導對我們的信任和期望,履職盡責承接更大的使命,奠定投資板塊龍頭地位。”1月8日,投資集團召開區域經營工作會,與會人員就學習貫徹落實中國鐵建本級區域經營座談會形成共識。

歲末年初,該集團圍繞座談會上確立的中國鐵建區域總部機構設置和制度安排,緊鑼密鼓地為2019年區域經營謀篇布局。在機構設置上,該集團結合自身實際將區域指揮部調整為八個,與股份公司區域總部設立的定位基本保持一致,快速形成工作聯系機制;在經營性公路運營上,該集團成立公路運營公司,負責項目論證、融資、設計審查、運營管理等,逐步承接系統內公路運營業務。

為確保今年的工作開好頭、起好步,該集團召開區域經營工作會,強調項目信息收集一定要主動獲取,項目跟蹤和篩選上一定要靠前經營,掌握經營工作的主動性;要嚴格遵守經營承攬工作“六不攬”“七嚴禁”的紅線要求,強化前期論證,嚴格審批程序,做到審慎決策,有效降低投資風險;要加強培養自己的區域經營人員,全面提升區域指揮部的經營能力;要從投資角度、經營角度去同金融機構加強聯系和對接,發揮區域經營的資源優勢,提升融資能力;要有超前服務意識,做好公關策劃和融資方案以及招投標方案的謀劃,提前準備各種預案;要加強風險意識,時刻防范廉政風險和合同法律風險。

此外,該集團認真落實股份公司領導對區域經營人員“忠誠、干凈、擔當”的標準和“三精”原則,高標準、嚴要求挑選人才,全面提升區域經營人員素質,在“專、精、勤、高”這四個字上下功夫,專業技能和高情商是經營人員必備的基本素質,勤奮是經營人員必備的基本品質,高端經營是經營工作開展的有力保障。

“下一步我們將繼續完善經營管理體系和管理模式,建立相對獨立的評估論證體系,強化合同談判團隊,增強融資能力,持續打好經營提質增效攻堅戰,從嚴從實抓好黨建工作,在實現自身經營持續穩步發展的同時,主動配合服務好股份公司區域經營的需要,為中國鐵建平穩健康高質量發展貢獻更大的力量。”該集團董事長、黨委書記張沛然表示。


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